Mapeamento de Tempos, Custo e Riscos

  • O mapeamento de Tempo, Custos e Riscos é uma das etapas mais importantes de gerenciamento de uma empresa e, por muitas vezes, é negligenciado. Todo esse processo visa identificar o consumo de recursos materiais e/ou humanos para agregar valor ao seu resultado;

  • O mapeamento dos processos além de facilitar cálculo do custo total do processo, o tempo de execução, os responsáveis, o pessoal alocado e o tempo de desperdiçado em esperas;

 

  • Com essa visão em mãos, agiliza todo o processo de construção de sistemas de medições, indicadores de desempenho, avaliação em tempo real a execução das atividades, produção, custos, produtividade, riscos, etc., tornando mais fácil o gerenciamento.

Identificação de Gargalos e KPIs

Identificação de Gargalos e KPIs

  • Key Performance Indicador ou Indicadores de Desempenho Chave é uma ferramenta importante para monitorar os processos chave do negócio e identificar gargalos no processo de gerenciamento, de produção ou mesmo de distribuição, garantindo assim que os objetivos estão sendo alcançados com eficiência.

Execução de Projetos de Melhoria

Execução de Projetos de Melhoria

  • Mapeamos o processo existente e redesenhamos um novo processo, adequando-o às necessidades de custo , tempo e qualidade, bem como implantamos indicadores gerenciais de controle de performance.

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